ВЫДАЕМ ДЕНЬГИ:
+7 (843) 259-54-66
+7 (904) 761-59-89
Главная Статьи

Статьи


Сын ошибок трудных

ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС ЗАКОНЧИЛСЯ. ПОРА ГОТОВИТЬСЯ К СЛЕДУЮЩЕМУ?

Сегодня можно с уверенностью сказать, что общемировой экономический кризис 2007–2010 годов завершился. При нормальном развитии событий в ближайшие годы российскую экономику ждет умеренный рост. Однако время идет быстро. А значит, и государству, и бизнесу, и всему обществу следует извлечь из кризиса уроки — чтобы подготовиться к следующему.

Рыночная экономика циклична: кризисы были, есть и будут. Причем самые разные. Более или менее сильные происходят регулярно, примерно раз в каждые пять–десять лет. Поэтому высока вероятность, что следующий кризис грядет в 2015–2017 годах. Готова ли к нему наша страна?

Как и везде в мире, в России уроки из кризиса извлекаются медленно. Главный урок для государства свелся к тому, что власть более откровенно заговорила о насущных проблемах. Например, о необходимости повышения пенсионного возраста, увеличения производительности труда и так далее.

Но пока это только разговоры. Социальные выплаты по-прежнему растут — несмотря на то что экономических оснований для этого нет. Увеличиваются пенсии, зарплаты бюджетников и пособия, стипендии. Взятые социальные обязательства не соответствуют уровню экономического развития, однако государство, особенно в преддверии выборов, явно не готово принимать непопулярные решения. А это таит в себе определенные риски. Ведь постоянно индексируемые выплаты нельзя отменить. В итоге, повысив пенсии и зарплаты бюджетникам сегодня, власти могут столкнуться с тем, что перед следующими выборами просто не останется возможностей исполнять взятые обязательства.

Тем не менее общий кризис доверия вынудил власть более реалистично оценивать ситуацию. Государственная политика «нулевых» годов не была дружественной к бизнесу. Ставка тогда делалась на фигуру чиновника — надзирающего и руководящего. Но оказалось, что выводить всех из кризиса должен именно бизнес. А как раз со стороны делового сообщества доверия к власти и не хватает. Похоже, государство ощутило необходимость изменения отношения к бизнесу. Бесконечное «доение» опасно для выживания страны, ведь именно бизнес обеспечивает наше развитие.

Предприниматели извлекли из кризиса гораздо больше уроков. В особенности представители среднего бизнеса, начавшие всерьез задумываться о повышении эффективности. А здесь есть два пути — снижение расходов и увеличение доходов.

В условиях кризиса снижение затрат является стратегическим приоритетом для большинства компаний. Однако эффективность связана не только с экономией ресурсов, но и с выбором новой цели. Именно о видении будущего нельзя забывать в кризисных условиях. Необходимо иметь стратегию развития, попутно закладывая в нее алгоритмы действий при наступлении негативных событий. Здравый смысл, прагматизм и разумное видение выигрывают всегда.

Факторов «кризисоустойчивости» тоже два — долговая нагрузка и уровень спроса на продукцию. Во время последнего кризиса на плаву остались те, кто ориентировался на сдержанное развитие, следовал осторожной финансовой политике и, главное, строил бизнес в соответствии со спросом на свою продукцию. А вот те, кто набирал кредиты без оглядки, оказались в сложном положении.

МОЖНО ПЕРЕЖДАТЬ ПЛОХИЕ ВРЕМЕНА И ВНОВЬ УДАРИТЬСЯ В РАЗГУЛ. ТАК ЧЕЛОВЕК, УТРОМ С ПОХМЕЛЬЯ ОБЕЩАЮЩИЙ БОЛЬШЕ НИКОГДА НЕ ПИТЬ, К ВЕЧЕРУ ЗАБЫВАЕТ О ПРИНЯТОМ РЕШЕНИИ

Кризис подтолкнул бизнес к реализации множества давно назревших решений, включая сокращение издержек и оптимизацию зарплат. Тем временем государство продемонстрировало робкие подвижки в сторону облегчения налогового бремени. Как известно, власти все-таки задумались о снижении страховых взносов, хотя давление бизнеса было очень слабым. Между тем бизнес должен учиться объединяться и действовать в политической сфере, отстаивая свои интересы. В частности, в области налогового и трудового законодательств. Иначе не удастся скорректировать нынешний перекос: власть учитывает интересы бюджетополучателей, но никак не бюджетонаполнителей.

Пора признать, что труд — товар, а работодатель — потребитель. Мы везде защищаем потребителя, так что у него больше прав, чем у производителя. В области трудовых отношений очевидны схожие проблемы. Нельзя не учитывать реальность и интересы работодателя. Только так мы сможем развиваться и увеличить производительность труда.

Извлекая уроки из кризиса, бизнесу необходимо серьезно оценить проблему доверия во взаимоотношениях владельцев и наемных сотрудников, а также руководителей с персоналом. Чтобы снять напряжение и сформировать атмосферу сплоченности, придется постоянно держать людей в курсе ситуации и планируемых мер. Неадекватное поведение и отсутствие информации разрушают доверие, что негативно сказывается на бизнесе. И не надо тешить себя иллюзиями. Без команды справиться с трудностями невозможно. А эффективная команда возникает лишь из людей мотивированных, нацеленных на решение общей, а не чьей-то частной задачи.

Что же касается общества, то кризисные события показали: россияне за последние десять лет научились вести себя более «рыночно». Это особенно заметно в контрасте с последними событиями в Белоруссии, где граждане предприняли едва ли не худшую из возможных антикризисных стратегий — начали скупать все подряд. Россиян же в условиях кризиса посетило массовое осознание пользы личной финансовой грамотности и необходимости ее совершенствования. Мы постепенно учимся создавать резервы — как в виде наличных денег, так и в виде депозитов. А еще учимся инвестировать.

К заметной части общества пришло осознание: личный финансовый риск-менеджмент — прочный фундамент для подготовки к грядущим кризисам. Вот почему так важно почаще задумываться о создании финансовых резервов и источников доходов, не связанных напрямую с трудовой деятельностью. Пора диверсифицировать источники дохода. Ведь во время кризиса важную роль играет не только общее количество денег, но и регулярность их поступления. Даже имея постоянное место работы, нужно иметь небольшие «приработки». Важнейшими сферами личной финансовой устойчивости являются также оптимизация кредитных отношений и рационализация решения жилищного вопроса.

Бережливость и финансовый рационализм очень медленно, но все-таки входят в нашу жизнь. Кризис заставил многих задуматься о сокращении издержек и снижении потребления. Возможно, экономия станет более массовым явлением. Приведет ли это к изменениям в нашем «коллективном бессознательном», зависит от адаптивности общества. Можно переждать плохие времена и вновь удариться в разгул (как человек, с похмелья обещающий больше никогда не пить, к вечеру — по мере улучшения самочувствия — забывает о принятом решении). А можно переосмыслить новый опыт и начать относиться к бережливости как к качеству зрелой личности и зрелого общества.

БИЗНЕС ДОЛЖЕН УЧИТЬСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ В ПОЛИТИЧЕСКОЙ СФЕРЕ. ИНАЧЕ ВЛАСТЬ ПО-ПРЕЖНЕМУ БУДЕТ УЧИТЫВАТЬ ИНТЕРЕСЫ БЮДЖЕТОПОЛУЧАТЕЛЕЙ, А НЕ — БЮДЖЕТОНАПОЛНИТЕЛЕЙ

Кризис поменял и отношение многих россиян к работе. В 2000-х в некоторых кругах дурным тоном стала восприниматься работа «только ради денег». Удовлетворив первичные потребности, люди начали искать работу, отвечающую запросам более высокого уровня: интересную, развивающую личность и т. д. Однако кризис расставил все по местам. В условиях массовых увольнений и падения доходов прежние установки, определявшие процесс поиска работы, потеряли всякий смысл. Стало ясно: работа нужна прежде всего для того, чтобы кормить семью, платить по кредиту и за образование детей. А все, что сверх этого, — уже удача. Такова нормальная интерпретация труда в стране со средним развитием, каковой, к сожалению, до сих пор является Россия.

У нас, как и в других странах второй полусотни по уровню развития, кризисы случаются чаще, чем в развитых экономиках. За время трудовой деятельности среднестатистическому россиянину предстоит пережить пять–семь кризисов. И готовиться к ним надо так же, как к смене времен года.

Те, кто извлекает из очередного кризиса уроки, выходят из него окрепшими. Но усилия предпринимателей по повышению своей собственной эффективности приведут к ощутимому результату на макроэкономическом уровне лишь при совпадении вектора действий с государством.

А в целом бессмысленно перекладывать ответственность на кого-то. Увы, пока что в головах много разрухи. Трудно поверить, что корень проблем не в абстрактном кризисе, а в нас самих. Между тем стратегически повысить эффективность хозяйствования можно только благодаря скоординированной и профессиональной совместной работе бизнеса и госслужащих.

Добиться этого — и есть главная задача предпринимателей и всего общества.

Источник: Бизнес-журнал, 05 Июля 2011 года.
http://www.business-magazine.ru/trends/macro/pub338889



Всего публикаций: 62


ПОСЛЕДНИЕ 80 СТАТЕЙ:
  • Правила привлечения денежных средств микрофинансовой организацией
  •  
  • Правила предоставления микрозаймов
  •  
  • Ипотечный диссонанс
  •  
  • Квадратные уравнения
  •  
  • Наложенный платеж
  •  
  • Дворцовая площадь
  •  
  • Групповой интерес
  •  
  • Сын ошибок трудных
  •  
  • Не по средствам живемНе по средствам живем
  •  
  • Конфигурация людей и денег
  •  
  • Кредиты: стоп-факторов становится меньше
  •  
  • Капремонт
  •  
  • Занятные истории
  •  
  • Пай-мальчики
  •  
  • Грузим «лимоны» чемоданами
  •  
  • Тактика разделенной ответственности
  •  
  • Работа над ошибками
  •  
  • Легкий вход — быстрый выход
  •  
  • Рынок всегда прав
  •  
  • Можно ли подороже?
  •  
  • Чисто эмпирический подходи
  •  
  • Тот, кого мы ищем
  •  
  • За кредитом - в социальную сеть
  •  
  • «Дебиторка» на продажу
  •  
  • Кредиты – оптимистам
  •  
  • Микрофинансовая организация «Домашние деньги» и Торговая Компания «Шанс» стали партнерами
  •  
  • Нормативные документы, регулирующие деятельность микрофинансовых организаций в России
  •  
  • Где в России нужны займы?
  •  
  • Регистрация микрофинансовой организации – так ли это просто?
  •  
  • В России будет создан реестр микрофинансовых организаций
  •  
  • Банковскую систему заразили вирусом
  •  
  • Микрофинансовые организации
  •  
  • Бизнес-планирование. Как составить бизнес-план?
  •  
  • Основные сценарии будущих событий, которые произойдут в случае, если заемщик не сможет выполнять свои долговые обязательства
  •  
  • Федеральный закон Российской Федерации от 2 июля 2010 года N 151-ФЗ О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях
  •  
  • Микрофинансирование
  •  
  • Возьми кредит – купи авто!
  •  
  • Автокредиты в 2011 году
  •  
  • Как соломки подстелить, или что делать, если вы не можете платить?
  •  
  • А я хочу кабриолет! Или хозяин есть хозяин
  •  
  • Нам не страшен ураган! Или зачем нужна автостраховка?
  •  
  • АВТОКРЕДИТ: что ты можешь и что должен, или как сделать автокредит безопасным и комфортным
  •  
  • Автоломбарда бояться – залога не видать, или большой секрет автоломбардов
  •  
  • Авто в залог – деньги в срок, или Что такое автоломбард
  •  
  • А пожить-то в доме успеем?.. Или возраст для ипотеки
  •  
  • Доверяй, но проверяй, или признаки надежного автоломбарда
  •  
  • Авто из залога – надежная сделка, или рыночные тенденции для продажи авто через автоломбард
  •  
  • Колеса мне – паспорт вам, или что такое займ под залог ПТС
  •  
  • Страхование – гарант надежности сделки
  •  
  • А яхту в залог возьмете? Или принципы работы автоломбардов
  •  
  • Возраст кредиту не помеха, или молодость и зрелость – время разумных затрат
  •  
  • Платим «за того парня»? или что ведет к снижению процентных ставок
  •  
  • Хочу денег!
  •  
  • Перечень документов, прикладываемых к заявлению о распоряжении средствами МСК в Пенсионный фонд
  •  
  • Честный заемщик – сниженная ставка, или от чего зависит процент по кредиту
  •  
  • Жить красиво – с потребительским кредитом, или почувствуй себя свободным!
  •  
  • Вся наша жизнь… кредит!
  •  
  • Уроки финансовой грамотности. Как научиться считать деньги?
  •  
  • ПАМЯТКА КРЕДИТОРА-ИНВЕСТОРА
  •  
  • Учет личных финансов в Excel
  •  
  • Федеральный закон от 02.07.2010 N 151-ФЗ "О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях"
  •  
  • Терминология
  •  


     

    Инвесторам

    Оформить заявку

    Откройте кредитную линию

    Мы будем Вам признательны за отзывы, замечания, предложения.

    Реклама:
     
    У вас есть
    вопросы?
    Заявка успешно отправлена!
    Спасибо!
     
    МИР КРЕДИТА
    ООО “МИР КРЕДИТА”
    Работаем по РТ
    +7 (843) 259-54-66
    +7 (904) 761-59-89
    Консультация по телефону, оформление по предварительной записи!

    Яндекс.Метрика

    Карта сайта

    Интернет студия LELI, разработка сайтов, раскрутка сайтов
    2010
    Дизайн и разработка сайта
    Интернет-студия LELI